集团召开11月份月度例会

11月8日，集团召开11月份月度例会，集团董事长、执委会领导，集团各部门总经理，各制造公司总经理及部分制造公司技术部、采购部人员参加会议。
会上，集团副总裁施大峰通报了集团10月份主要经济指标情况，并就2020年经济指标和2020年新项目、新产品及技改预算相关工作进行安排部署。
会议围绕“标准化、数字化设计方案报价，技术部提供采购物料BOM”实施情况展开工作汇报和讨论。执行总裁葛飞通报集团标准化报价及技术部提供采购物料BOM取得的成绩和存在问题；镇江默勒、南京大全电气、大全变压器总经理分别对各公司标准化报价及采购物料BOM实施情况进行汇报，对部份报价案例进行分析；集团技术部总经理杨全兵汇报了各公司主打产品的标准化、数字化设计取得成果，以及标准化、数字化报价和技术部提供采购物料BOM实施以来存在的主要问题及下一步优化提升计划；集团采购部总经理杨乔介绍了各公司使用标准化物料数据库情况；集团信息部总经理徐慧作数字化管理及标准化项目阶段性工作汇报。
总裁徐翔指示，要加大新疆之行后期的宣传；要求各公司再接再厉，力争完成年度订单任务；高度重视货款回笼工作；人力资源部在11月底前完成管理岗位人员的考评；坚定不移地走数字化路线，排除困难持续推进；勉励各制造公司总经理争做行业单项冠军。
董事长徐广福作重要讲话，数字制造是集团策略，总经理要有充分认知，一定要做起来，一定要做好，全员转换观念，改变认知和工作习惯，重点培养年轻工程师，集团技术部和信息部要加强和实际操作部门的沟通；各部门、各制造公司要严格执行公司“数字化、标准化设计方案报价”相关规定，在实施过程中持续改进和优化流程，进一步提升报价效率及准确率；数字化实施过程中要有容错机制，但对说假话的、数据做假的、提供假信息的零容忍；人事部门加强考核，要制定相关制定维护好员工利益；要加强货款回笼力度，降低运营风险；在11月底前做好技改决算、预算工作，整理好来年的经济指标预算；做好2019年年度工作总结。