学习年中会议精神 寻找差距积极部署
发布时间：2017-07-10
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7月10日，大全默勒组织召开上半年销售工作会议，总经理、销售副总、各区域经理、行业经理参会。会议中，各区域、行业负责人逐个汇报上半年的工作情况，分析存在的问题和不足，集中宣贯集团营销工作会议的各项精神，针对商机收集排查，市场开拓，团队运作等工作展开讨论并明确下半年的工作要求，会议要求公司各级销售人员加强计划和措施的落实，坚持以市场为驱动，加强团队建设，推动团队营销，推动公司销售业绩增长。
7月10日，大全箱变组织上半年销售总结会议。会中传达了9日集团销售会议精神，要求合理配置市场资源，加快市场转型，下半年加大市政、交通和电网行业的开拓力度。同时，要与集团销售工作思路保持一致。
7月10日，南京大全自动化召开上半年营销工作总结会议，公司总经理、工程技术部总监、货款经理、行业主管及区域经理出席本次会议。会议学习集团上半年营销工作总结会议精神，对第二季度销售工作及订单、货款回笼情况进行总结，分析存在的问题和不足，讨论制定改善措施，并梳理下季度项目信息，制定相应的工作计划。
7月10日，凯帆开关召开上半年总结会议，传达集团上半年总结会议的相关精神。对公司1-6月份工作进行总结，并对下半年重点工作进行安排。
7月10日，长江股份召开2017年半年销售工作会议，公司总经理、销售总监、区域经理及客户经理代表参加会议。会议围绕公司上半年销售工作指标完成情况、存在的问题及解决措施等主题展开，重点讨论了各区域第三季度在手跟踪的重大项目，制定下半年的工作计划，细化任务到责任人，确保第三季度销售工作顺利完成。
7月10日，镇江西门子召开2017年上半年营销工作总结会议，公司领导、销售部主管以上人员、区域经理、行业经理，货款催收员等参加会议。会议宣贯了集团半年营销会议精神，总结了1-6月份订单、货款、履约工作完成情况，重点分析存在的问题和偏差原因，制定下半年工作计划。总经理就市场、订单、团队建设和团队营销、货款回笼、履约等工作提出具体要求，强调销售工作要以市场需求为驱动，加强团队建设，以团队营销的方式提升项目运作质量和成功率。
7月9日，南京大全电气组织召开上半年工作总结会议，班组长及以上人员参加，各部门围绕上半年运营数据，重点分析存在的问题和偏差，并制定下半年工作计划。总经理做总结发言，宣贯集团年中总结会议精神，明确各部门要严格按照集团制度流程开展下半年工作，并围绕如何提高员工的“自豪感”、“幸福感”提出方向，为下半年工作做好部署。
7月10日，元器件销售公司召开上半年销售工作会议，总结上半年销售工作中取得的成绩及存在的问题，同时围绕“以市场为驱动，推进团队销售”的主题展开讨论，并重点部署下半年工作计划。
